“跟我們同一時(shí)期的國(guó)企都死了，現(xiàn)在就剩我們一家了。”54歲的河西制藥廠董事長(zhǎng)劉峰反復(fù)強(qiáng)調(diào)這件事。
他所在的河西制藥廠創(chuàng)始于1958年，當(dāng)時(shí)使用過(guò)的禮堂還保留在公司的一角。禮堂的門牌上保留著一顆大大的紅星，作懷念之用。
劉峰這樣形容藥廠的影響力：幾乎所有在張掖的老百姓都知道河西制藥廠，可以說(shuō)吃著河西藥廠的藥長(zhǎng)大的。正是這樣一個(gè)老牌的企業(yè)，在2015年，決定“二次創(chuàng)業(yè)”。
劉峰在藥廠待了27年，之前是一名鄉(xiāng)村老師，后來(lái)成了校長(zhǎng)。在他工作的27年里，藥廠每一次重大變革，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)企改制等，他都是親歷者。
一次次變革的經(jīng)歷告訴他，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，在浪潮中存活下來(lái)，就必須創(chuàng)新。他曾在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)很多次：“這個(gè)企業(yè)能活到今天是我太怕死，就怕企業(yè)死掉，我失業(yè)沒(méi)事干。”
1998年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，過(guò)去的銷售渠道漸漸被取代，藥廠捉襟見(jiàn)肘。這是藥廠最接近生死線的一次。許多外面的企業(yè)來(lái)談判，但劉峰覺(jué)得他們“好像撿破爛的，不想這個(gè)企業(yè)通過(guò)他的資金或者利用他的品牌做起來(lái)”。他決定自己做。
2004年，國(guó)企改制。一些企業(yè)改制完成后急功近利，不愿意投入資金研發(fā)產(chǎn)品，也不愿意引進(jìn)高新技術(shù)人才。“很快可能在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于劣勢(shì)，存在不下去了。”劉峰說(shuō)。
2015年，在張掖大力支持雙創(chuàng)的背景下，劉峰決定重來(lái)，在工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)了一塊地，計(jì)劃投資3億元，占地60畝，分三年建成，目前已經(jīng)完成第一期的施工擴(kuò)建工作。劉峰稱這次調(diào)整是“二次創(chuàng)業(yè)”。
至于初衷，他是這樣解釋的：把企業(yè)做大做強(qiáng)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中讓企業(yè)存活下來(lái)。幾乎每一次轉(zhuǎn)變，都是不希望近60年的藥廠砸在自己手中，他想把它辦成百年老字號(hào)。
再次出發(fā)，遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是地。他現(xiàn)在辦公的地方，還是上世紀(jì)九十年代的建筑，走進(jìn)去有一股陰冷和陳舊的味道。要“二次創(chuàng)業(yè)”，就必須有新場(chǎng)地，有新的流水線和新的設(shè)備。這一次，要大變動(dòng)。
經(jīng)過(guò)政府考察，藥廠被評(píng)定為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。雖然金額不高，但藥廠可以用每畝11萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)得一塊土地。
此外，政府還幫助企業(yè)在融資環(huán)節(jié)牽線搭橋：銀行貸款6000萬(wàn)元，中小企業(yè)發(fā)展資金3000萬(wàn)元，還有張掖市新興產(chǎn)業(yè)2000萬(wàn)元。有了這些資金，再加上已經(jīng)投資的5000多萬(wàn)，劉峰堅(jiān)信，把新廠子建起來(lái)沒(méi)問(wèn)題。
公司目前年產(chǎn)值1個(gè)億，等新產(chǎn)地建好，劉峰的目標(biāo)是一年6個(gè)億，中藥片劑20億片，膠囊5億粒，藥丸750噸，口服液5000萬(wàn)支，顆粒500噸。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要員工500人，納稅額將超過(guò)5000萬(wàn)元。
在劉峰看來(lái)，所謂創(chuàng)新，在任何時(shí)期都是研發(fā)新產(chǎn)品，找到高科技人才，再加上企業(yè)先進(jìn)的管理帶來(lái)的員工間的團(tuán)結(jié)。
產(chǎn)品研發(fā)是他最重視的。近五年，藥廠研發(fā)了9款新品...這是非常快的迭代，一般情況下藥品行業(yè)兩三年才能出一款新品。
藥廠和中科院、蘭州大學(xué)、河西學(xué)院的醫(yī)學(xué)院進(jìn)行深度合作，將科研成果轉(zhuǎn)化成具體藥品。對(duì)核心技術(shù)人員的招聘需求是本科以上學(xué)歷，工資也開(kāi)到四五千元。
除了不斷研發(fā)新品之外，人的問(wèn)題也是劉峰非常關(guān)注的。“我們活下來(lái)，核心的問(wèn)題還是人，人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起了決定性因素。”
員工的來(lái)源之一是國(guó)企下崗職工，藥廠已經(jīng)找了接近50名國(guó)企下崗職工作為生產(chǎn)工人。劉峰知道，下崗工人四五十歲，再找工作很難，但他們有集體榮譽(yù)感，很珍惜工作機(jī)會(huì)，跟現(xiàn)在的年輕人不一樣。“年輕人思想活躍，穩(wěn)定性差，易于流動(dòng)，他沒(méi)有企業(yè)歸宿感，不把自己當(dāng)作企業(yè)主人。”
另一個(gè)來(lái)源是政府幫助企業(yè)招聘的10個(gè)高新技術(shù)人才。他們的工資，2/3是公司給，1/3是政府給。這種做法既引進(jìn)了人才，也緩解了企業(yè)支付高薪的壓力。政府還專門派了政府官員當(dāng)公司副總，幫扶企業(yè)。
劉峰還參加了政府組織的領(lǐng)軍人才學(xué)習(xí)班，到清華、北大、復(fù)旦參加管理人才培訓(xùn)班，這讓他認(rèn)識(shí)到“人才管理”也是一種創(chuàng)新。他不懼怕越來(lái)越多的年輕人加入創(chuàng)業(yè)行列，“我還是喜歡競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企的氛圍是養(yǎng)懶人，人的活力激發(fā)不出來(lái)。”
為了繼續(xù)保有創(chuàng)業(yè)所需的精力，他戒了煙，戒了酒，甚至麻將、斗地主都不再玩了。他改打乒乓球，每天早晨起來(lái)打1小時(shí)，“有個(gè)健康的體魄，對(duì)干好工作作用太大了”。
等新產(chǎn)地全部建好，藥廠現(xiàn)在所在的這片廠房就要推倒重建。他不覺(jué)得辛酸，“時(shí)代在發(fā)展，老是懷舊沒(méi)用”。
